2025年1月21日—23日，山东大学附属中学2024年度管理人员工作大会在洪家楼校区举行。43名中层管理人员进行年度工作总结，为年终大考交上一份满意答卷。针对2025年重点工作，各学段、各部门进行规划部署。  

山大附中全体中层管理人员的工作总结述职不仅是一次年终大考，还是对各学段、各年级、各部门工作的督导与检验，更是相互学习、经验交流的一次良好契机。各中层管理人员从学段和部门的工作思路、重点任务、进度安排、预期成效等方面进行述职汇报。汇报过程中挖掘亮点、剖析问题，锚定方向。通过梳理总结全年的工作，看到山大附中人坚守教育初心，敢闯敢创、以质图强的工作作风和奉献精神。  

山东山大基础教育集团学术秘书长、教研院院长王波就下一步研究方向和重点向与会人员进行说明，并就研究路径展开了详细的介绍，希望结合各学段、各部门工作以科学研究的态度，不断推进重点工作落地、开花。  

山东大学附属中学党委副书记、执行校长郑廷伟将学校两项重点工作和8项具体工作进行部署。他强调，将赵勇校长提出的“宽严勤”的理念如何真正落实到课堂、落实到学生身上，让每位学生从中受益，需要每一位中层管理人员进行思考和转化。  

山东大学附属中学党委书记傅艺娜肯定了所有中层管理人员一年的辛苦付出，同时就现场汇报所剖析的一些问题进行了谋划。她表示，学校中层管理人员是一所学校的中坚力量，中层管理人员不是简单的信息搬运，需要将学校的理念和部署要求，结合学段、部门的情况，进行有效的落地转化，便于一线老师实施。她建议，做任何事需要有系统性思维，不要低头盲目“搬砖”，要有明确目标、方向、措施，同时掌握完成情况，进行最终达标评估。各部门、各学段需要多交流、沟通，大家共同努力让我们的家园越来越好。  

山东山大基础教育集团总校长、山东大学附属中学校长赵勇向管理人员提出，如何将学校研发的前沿的教育教学资源让每一位学生受益？怎么落实到每位学生的成长过程中，需要学校中层管理人员发挥各自智慧。在学校的管理团队中，每个人都是专家，每个人都要有危机意识，尽全力发挥自己的优势为学校发展服务。赵勇指出，学校管理要“看得准、拎得清、抓得准、用得好、做得美”，学校管理人员要找准问题，锚定方向，活学会用现有的教育资源，将学校理念落实到各校区的实践当中。  

此次年终大考不仅是对中层管理人员的一次全面检验，更是对学校管理团队的一次深刻洗礼。通过本次大考，中层管理人员进一步明确了工作方向和目标，增强了团队协作和责任意识。他们纷纷表示，将以此次考核为契机，不断提升自身能力和素质，为学校教育事业的发展贡献更大力量。  

图文：潘奕轩

责编：刘文倩

编辑：杜团章 刘海鹏